广州寄日本的物流公司有哪些

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物流和供应链管理者常常把客户服务挂在嘴边，他们把客户服务作为与竞争对手抗衡或战胜竞争对手的一种方法。另一个要素从企业的整体市场营销战略中衍生而来。如果企业希望在物流方面与竞争对手有所区别，那么就必须为客户提供高水平的基础服务。如果企业力图在价格上取得优势，那么企业有可能会降低物流的服务水平，因为提供高水平服务会增加企业的运作成本，同时需要使

用较多的资源。事实上，即使企业能够为客户提供高水平的基础服务，也并不意味着企业将为所有客户都缺陷承诺。企业做出服务承诺的通常做法是针对各项不同的服务要求，制定出相应的丸行标准，这些标准通常反映了业内的普遍做法，并在成本和资源的使用之间进行了仔细权衡。

  从管理的角度来看，企业可以根据对投资的期望收益来制定一个高于基本贷款利率的资金成本率，这个目标利率通常被称为障碍利 率。不同企业、不同行业所需的资金成本各不相同。现金流动较多的企业通常资金成本占的比例更高。类似的，生产高价值或短生命周期产品的企业为了降低库存就必须提高资金成本的比例。例如，电子或医药公司的资金成本比例高达20%一 30%，这是因为它们预期能从资金投入中获取高回报，并且其产品的生命周期很短；而食品饮料厂家的资金成本比例低至5%一l5%，这是因为其产品的生命周期很长，风险也相对较低。